在印染行業(yè)中，連續(xù)軋染色差的概念范圍很廣，有對樣色差，批間色差、底面色差、左中右色差、批內(nèi)色差等。這是印染工作者長期遇到的復(fù)雜而又難以解決的質(zhì)量問題。隨著我國紡織品出口擴大，參與國際性競爭愈趨激烈，品質(zhì)的要求也愈趨嚴格。目前出口染色產(chǎn)品中，左中右色差和批內(nèi)色差的標準要求在4.5級以上，遠遠高于我國國家標準。同時色差的評定，也由傳統(tǒng)的目光評級轉(zhuǎn)向電腦的測色和鑒定。即由傳統(tǒng)的匠人技藝上升為科學技術(shù)，顏色的傳遞開始由實物色扳向數(shù)字化過渡到電腦的對色為CMC、DE值控制在0.6以內(nèi)，批內(nèi)色差是0.9以內(nèi)。而且對色光源亦從普通的辦公室燈光D65、CWF、TL84、D75發(fā)展到U3O、HORIZON、INCA等燈光光源對色，并且由一燈對色增加到兩燈，叁燈分別對色而要求色光不變。為了達到客戶的品質(zhì)要求，提高企業(yè)出口競爭能力，控制、減少以至克服染色色差已成為印染工作者一個重要課題。本文筆者主要針對如何控制減少左中右色差（俗稱邊色）和批內(nèi)色差（俗稱LOT色）。根據(jù)多年實踐體會，僅供參考。

一.抓好原材料的穩(wěn)定性，可靠性，是控制色差的基礎(chǔ)。

染色產(chǎn)品的原材料，主要指坯布和染化料，無論批量大小，要求原材料前后品質(zhì)一致是確保克服LOT色的重要條件。即使客觀上原材料品質(zhì)有異，也必須做到心中有數(shù)，處理有別，把LOT色嚴格控制在最少量的范圍內(nèi)。具體有如下做法:
l、同一色號的坯布，要求采購部門盡量購入同一棉織廠，同一個批次產(chǎn)地配棉的坯布。
2、如中間商供坯，必須分清不同棉織廠的產(chǎn)品，如有兩個廠的坯布，投產(chǎn)時需按批號分別投產(chǎn)。必要時前處理及染色工藝用料要作適當調(diào)整，以克服該批產(chǎn)品的批內(nèi)色差。
3、對一些特殊產(chǎn)品，如亞麻、亞麻棉等半漂坯，雖經(jīng)前處理，但敏感色仍難以控制其LOT色變化?？刂频姆椒上仍诿烤砣觢米，做好每卷與試樣的編號記錄，試染較敏感的顏色。然后根據(jù)試樣LOT色的結(jié)果，將每卷分批投產(chǎn)。染色時分批調(diào)整，可減少LOT色的產(chǎn)生。
4、凡同一色號產(chǎn)品，遇原材料變化（包括坯布產(chǎn)地來源，染料，整理劑）供應(yīng)部門必須通知技術(shù)部門，分類堆放，嚴格對比測試，以便工藝、技術(shù)上的合理調(diào)整，不能以不變應(yīng)萬變。
5、染化料要堅持按批次需用量備足，一個顏色不論大小，首先要求是同一產(chǎn)地、同一批次、同一色光、濃度的染料。染料最好采用全驗的辦法，發(fā)現(xiàn)有異，要分開使用，重新試樣，避免因染料的色光、力度不同產(chǎn)生LOT色。
6、不要忽視柔軟劑等后整理劑對色光，深淺及邊色的影響。一個批量大的顏色，在柔軟整理過程中，最好使用同一批產(chǎn)品在同一機臺上生產(chǎn)。同時也要剪樣對色跟蹤控制，否則批內(nèi)LOT色和邊色都難以控制。
7、染料選擇是否正確，是控制LOT色及邊色的又一關(guān)鍵。許多企業(yè)接到客戶來樣后就交化驗室打樣，染料的配伍由打樣人員決定。問題是一些打樣人員，恰恰缺乏生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。他們只管對準小樣與客戶來樣，而對染色上染率高低、色光變化快慢、配伍性的穩(wěn)定、不同色樣同色異譜的變化大小難以掌握。經(jīng)常小樣送交客戶確認，到生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)問題的存在，這時再去更改染料配伍，又受到色光，對燈變化的制約，顯得十分被動。為此，我們采用的是由電腦配色，根據(jù)平時選定的染料組合，選擇DE值最理想的配伍，一式六個的配伍，再送染色主管根據(jù)品質(zhì)好、穩(wěn)定性強（上染曲線大體相同）、成本低的原則挑選其中一組配伍，再交試化驗室打樣，這樣的小樣既符合客戶要求，又保證生產(chǎn)時色差能控制到最穩(wěn)定。
8、三原色雖有萬種變化，但三原色并非萬能。實踐證明:不能全部依靠三原色配搭，面對任何一個顏色，最好的辦法是選擇一個近似色染料為主色，根據(jù)色光再以其它染料微調(diào)。同時染料的配伍要堅持宜少不宜多，越少越好的原則。

二、改革強化企業(yè)內(nèi)部管理，是減少色差的保證。

印染產(chǎn)品之所以難做，印染廠之所以經(jīng)營艱難，是印染產(chǎn)品的生產(chǎn)特點所致。印染產(chǎn)品從坯布到成品往往經(jīng)過10多道工序。生產(chǎn)過程結(jié)合著化學、物理、機械、環(huán)境、人為等因素的變化。10多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此不斷改革，強化印染產(chǎn)品的生產(chǎn)管理是控制減少色差、確保產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
1、堅持以技術(shù)為主導(dǎo)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)管理，是控制色差的可行辦法:
印染廠傳統(tǒng)的企業(yè)管理，存在著計劃與技術(shù)，車間與技術(shù)，技術(shù)與設(shè)備各自為政的弊病。對突出工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的位置不利。幾年前，我們把技術(shù)和計劃合并為工務(wù)部，全廠生產(chǎn)只由工務(wù)部一個部門統(tǒng)領(lǐng)。同時把生產(chǎn)運轉(zhuǎn)管理方式改革為以技術(shù)為主導(dǎo)，以品質(zhì)為重點的管理模式。在確保色差小的前提下，針對難度大的顏色、品種、專門設(shè)計前處理工藝。改變了以前多個品種千遍一律的煉漂工藝。強調(diào)在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)管理中技術(shù)唱主角，計劃、車間，設(shè)備當好配角。并把染化料采購劃屬工務(wù)部統(tǒng)管。在生產(chǎn)過程中，不論是計劃的調(diào)整還是問題的處理，無論是日班還是中夜班，決策權(quán)，指揮權(quán)在技術(shù)主管手里。這樣避免了互相扯皮、重產(chǎn)輕質(zhì)的矛盾，體現(xiàn)出"以工藝為核心"的作用確保了質(zhì)量。
2、強化生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的現(xiàn)場技術(shù)管理，是減少色差的關(guān)鍵:
鑒于印染產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，絕大多數(shù)色差或其它質(zhì)量問題都是在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的。長期以來，印染廠經(jīng)常提及“預(yù)防為主”。但如何體現(xiàn)在實際運轉(zhuǎn)中呢? 我們認為印染廠的現(xiàn)場監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤、防微杜漸是最切實的“預(yù)防為主”，多年來，我們十分重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。一切生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)人員、辦公地點都設(shè)在生產(chǎn)工場里面。無論工務(wù)部經(jīng)理、車間主任，還是煉漂、卷染、軋染、后整理的技術(shù)主管及技術(shù)員，每天工作的重點就在車間現(xiàn)場，工場（車間）就是辦公室。這樣，技術(shù)員對產(chǎn)品的運作、機臺的運轉(zhuǎn)、員工的操作、品質(zhì)的變化都能了如指掌。同時要求他們要做到 "三到現(xiàn)場"（開機時、轉(zhuǎn)品種、因故停臺必到現(xiàn)場），檢查"四個第一"（接班第一件布、轉(zhuǎn)品種第一件布、清機后第一件布、設(shè)備維修后第一件布），以及認真"抓好三化"（技術(shù)操作統(tǒng)一化、工藝上車檢查制度化、下機質(zhì)量標準化），擻到產(chǎn)品運轉(zhuǎn)中工藝上車的"三度"（溫度、速度、濃度）能保持正確及前后一致，從而各下機半制品質(zhì)量也能穩(wěn)定一致，是控制減少色差的關(guān)鍵。
3、履行各級質(zhì)量否決權(quán)是控制減少色差的保證:
印染生產(chǎn)最致命的弊病是松散的管理，馬虎的把關(guān)。經(jīng)常出現(xiàn)大量質(zhì)量問題才去追根尋源。有效治理色差的辦法，除嚴格的管理外，亟需各級對品質(zhì)認真細致把關(guān)。我們履行的是各級質(zhì)量否決權(quán)，實踐證明是減少色差的又一保證。
①使用部門發(fā)現(xiàn)原材料品質(zhì)差異，有權(quán)責成其退貨，更換的職權(quán)。
②工藝技術(shù)人員對設(shè)備狀況要有嚴謹?shù)臋z查制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量時，有權(quán)暫停生產(chǎn)。通知設(shè)備部門維修到完好為止。
③染色技術(shù)主管對前處理品質(zhì)擁有質(zhì)量否決權(quán)。凡發(fā)現(xiàn)煉漂半制品影響到染色質(zhì)量時，有權(quán)責成其返工至達標。
④質(zhì)檢人員對染色產(chǎn)品中邊色和LOT色的檢查，達不到標準的，有權(quán)退回染色主管返修到達標為止。
⑤各級技術(shù)主管，對屬下員工操作水平和表現(xiàn)，擁有獎懲、調(diào)整、辭退權(quán)力。凡不符合該崗位技術(shù)操作要求的員工都要堅持處理，妥善安置。
⑥客戶是“皇帝”，凡客戶因品質(zhì)問題要求產(chǎn)品返修，要無條件接受，不得扯皮拖延。

三、認真抓好各環(huán)節(jié)技術(shù)組織措施，才能達到減少色差的目的:

染色的邊色和LOT色，并非只有染色過程才會產(chǎn)生的。邊色和LOT色的控制，除涉及企業(yè)的管理和原材料外，還有工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作及其控制方法等。整個過程錯綜復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會“觸一發(fā)而動全身”，而造成色差。
1、前處理是控制色差的基礎(chǔ):
染色出現(xiàn)邊色和LOT色，多數(shù)人把注意力集中在染色工序里檢查原因。而忽視前處理這個產(chǎn)生色差的基礎(chǔ)。這個片面的傾向，顯然是錯誤的?？梢哉f:前處理毛效、白度的一致，對色差的產(chǎn)生有著舉足輕重的作用。因此，要達到控制減少色差的目的，就必須花力氣先抓好前處理這個基礎(chǔ)工作。
①退漿凈煮煉透:
許多企業(yè)由于設(shè)備的局限或是計劃及成本因素，往往把退漿煮煉合二為一。但是這種退煮工藝，對于一些含漿率較高的產(chǎn)品（如燈芯絨，巴基斯坦及印度的坯布），其煮漂后毛效十分不穩(wěn)定。經(jīng)過摸索，我們認為: 純棉織物的前處理不能忽視退漿的重要性。退漿凈才能煮透，而只有退漿凈才可以給前處理一個穩(wěn)定的先決條件。實踐中，我們認為: 縫頭→退漿→燒毛→煮漂是最理想的工藝設(shè)計，染色產(chǎn)品毛效一般要求200px以上，左中右及前后的毛效波動要控制50px以內(nèi)。
②軋車軋液率一致:前處理軋車的軋液率，是否保持前后及左中右軋液一致是印染廠容易忽視的問題。尤其是煮漂和絲光軋液的軋車，如軋液率不穩(wěn)定，必然會引起染色色差產(chǎn)生。因此，要把前處理重點軋車的維護保養(yǎng)提升到染色軋車水平去處理。每周休息天，設(shè)備部都要重點去檢修，每周的頭班，技術(shù)人員都要測定軋車左中右的軋液率，符合要求才能投入生產(chǎn)。
③印染生產(chǎn)中，難以避免突發(fā)機電故障，這對容布量較大（600-800M）的連續(xù)性退煮漂機臺影響較大。發(fā)生此類問題，煮漂停放時間超過規(guī)定時，各廠應(yīng)根據(jù)實際制定嚴謹?shù)姆倒ご胧逊倒さ臄?shù)量，箱號準確無誤通知染色主管，以便染色時分別試樣投產(chǎn)，可避免色差的產(chǎn)生。
④堅持前處理質(zhì)量檢查和明確移交標準。
前處理半制品的外觀質(zhì)量檢查是較簡單的。內(nèi)在質(zhì)量檢查如毛效、PH值、含漿率的檢查也非難事。本文前面已提及"下機質(zhì)量標準化"必須持之以恒、認真落實。但是上述的檢查仍不能滿足染色色差的實際要求。我們的做法是: 在染色前一個工序，每箱布取樣 1米，并連接縫頭，送染色主管檢查并搭染相同或接近的顏色去鑒定。如染出的頭子布每段深、淺光色及左、中、右一致，即為合格品，相反為不合格品。前處理要采取措施修正，如出現(xiàn)試樣有邊色，可把染前白布樣轉(zhuǎn)90度車縫，以緯向調(diào)作經(jīng)向，再染一次。這樣，可求證是染色還是前處理產(chǎn)生的邊色。
⑤保持工藝、設(shè)備路線的穩(wěn)定性:
生產(chǎn)計劃調(diào)度，絕對要服從工藝技術(shù)的需要，即一個批次或同色翻單再生產(chǎn)的品種，必須在同一工藝、同一設(shè)備上施工。
如確需要調(diào)整機臺生產(chǎn)，必須事先征得技術(shù)部門的同意后執(zhí)行，不得先斬后奏或斬了也不奏的現(xiàn)象出現(xiàn)。
另外: 目前寬幅染色產(chǎn)品 (60-63"坯布)越來越多，而較多的印染廠由于設(shè)備的局限，被迫一機多用，即同一機臺生產(chǎn)寬幅和窄幅產(chǎn)品。這種情況如何減少色差? 我們的做法是以技術(shù)為主導(dǎo)，要求計劃編排把寬幅產(chǎn)品集中投產(chǎn)，生產(chǎn)前并要設(shè)備部門更換前處理重要部位的軋車，同時在軋染機前多配一臺均勻軋車，專門生產(chǎn)寬幅產(chǎn)品。這樣邊色的控制較為理想。當然寬幅產(chǎn)品能做到專機專用就最理想了。
⑥磨毛產(chǎn)品的色差控制:
隨著服裝市場的需要，磨毛后加工的產(chǎn)品越來越多，目前，除了純棉織物外，還發(fā)展到彈力斜，彈力府，尼龍棉交織的磨毛。由于磨毛的毛度前后和兩邊不一·也就易造成染色的邊色和LOT色。為了保證磨毛下機品質(zhì)的一致，磨毛時必須嚴格控制布的干濕度，磨毛的壓力、張力、速度的一致。長時間的生產(chǎn)，磨毛砂紙因生產(chǎn)數(shù)量越大，損耗增大。因而磨毛時壓力也要適當?shù)卣{(diào)整才能保證毛度的前后長短一致。檢查磨毛左中右長短是否一致，除手摸目測外，最好的辦法還是抽樣染色去檢查鑒定磨毛的邊色。另外因磨毛前大多教都要上柔軟劑，所以，入染前最好再復(fù)煮漂一次，這樣可去除表面花毛和柔軟劑，使染色色光保持前、后一致。
2、染色工序是控制色差的中心:
色差，顧名思義是顏色的差異。印染產(chǎn)品也只有通過染色才會暴露出色差的問題，可以講: 染色工序是產(chǎn)生色差的基地，也是控制色差的中心。因此要集中力量堅持認真細致的作風，采用科學合理的方法去守好基地，控制好這個中心。
①備料:
一個顏色，無論批量大小，首先要求是同一批次、色光、濃度相同的染料。否則染色時要重新調(diào)整配方，試樣后再投產(chǎn)。
②稱料:
由于稱料的差錯造成批內(nèi)色差，是印染廠最不值得去犯的低級錯誤，可靠的方法是: 分色稱料、專人復(fù)核，并按照染料份量的大小嚴格執(zhí)行衡器使用的規(guī)定。以達到堆確無誤。
③開料:
開料桶容量每個最好在800-l000升，每臺軋染機配套三個（活注焙固法每桶只能開300-500升），如采用活性汽固法及士林干還原法、硫化及涂料染色時，遇上批量大的顏色，可開齊2-3桶染液連通同時使用，這樣可減少因染料或操作的誤差而造成的色差。另外，每桶染液開好后，可用濾紙抽查，分析其擴散度及色光深淺的變化，作為對染料染前的最后把關(guān)。
④試樣:
軋染試樣的樣布一般控制每次20米左右，這樣可達到既準確又不浪費的效果。試樣的工藝技術(shù)條件（包括壓力、車速、溫度、濃度）必須與正常生產(chǎn)相同。這樣試樣準，色差才會減少。試樣時，除調(diào)方對色外，還應(yīng)與左中右色差的調(diào)校一并進行到理想水平，這樣正式投產(chǎn)時就能達到對色準、邊色好的目的。
⑤預(yù)烘:
無論是紅外線預(yù)烘還是橫導(dǎo)輥預(yù)烘箱，織物表面的受熱溫度要保持勻衡一致，否則染料會隨水份的泳移造成色差。尤其預(yù)烘箱的風力是否分布平均，要訂出制度加強檢查，以防出錯。另外，有條件的企業(yè)可在預(yù)烘下機安裝在線測濕儀，檢查織物預(yù)烘下機的干濕度是否一致，以防止因干濕不勻造成的前后色差。
⑥蒸箱:
還原汽蒸箱的速度、溫度、濃度需前后一致。特別是活性汽固液和士林還原液都離不開的燒堿，實踐證明，色光對汽固或還原液中燒鹼濃度十分敏感。為了減少燒堿濃度誤差帶來的影響，可把每色所需燒堿用量一次備好，并以滴定準確后使用。
蒸箱溫度、壓力的控制，可規(guī)定控制進入蒸箱蒸汽的壓力和溫度表監(jiān)控。另外可在蒸箱壁上裝上蒸箱壓力U型管，并對U型管的高低（即對蒸箱內(nèi)壓力高低）有個規(guī)定的控制點，由于U型管反應(yīng)比溫度表，壓力表的反應(yīng)更快捷靈敏，所以蒸箱內(nèi)的溫度、壓力以U型管控制就更準確，前后色光就更為一致。
⑦監(jiān)控:
隨著科技的不斷發(fā)展，對邊色和LOT色的監(jiān)控儀器亦日益發(fā)展。例如:均勻軋車配上電腦，對其左中右軋液率的自動調(diào)控以及在線色差的測定和手提測色儀，溫度自控、PH值自動控制等。有條件的企業(yè)，逐步添置一些先進實用的科技儀器，無疑對減少色差有極大幫助。目前，大多數(shù)企業(yè)的染色仍然要依靠員工的嚴格把關(guān)，認真檢查去控制。每箱布要剪樣對樣最少三次，檢查前后色差的變化。染色下機都要剪布條（一般應(yīng)有500px闊），再用縫紉機把左中右連接在一起檢查邊色。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
⑧后整:
印染織物的后整理，會受后整理助劑的影響而產(chǎn)生色差。這一點必須引起重視和防止。具體可采取如下措施；軋染試樣時，要根據(jù)該品種的后整要求，如柔軟、上漿、防水、防污、涂層、樹脂等，剪樣對色前，按后整要求進行整理后才去對色。這樣可避免軋染下機對色準，后整下機色光變化的弊病。因此后整助劑的選用、配方、應(yīng)由軋染主管制定。染后整理下機產(chǎn)品也需要剪樣對色（色樣由染色主管提供），并每箱布檢查左中右色差的變化，以達到防微杜漸的目的。
⑨成檢:
目前，我廠成品檢驗的操作程序為: 驗卷→分色→包裝。驗卷主要是檢查布面外觀疵點，分清A、B布。每卷規(guī)定剪前兩條lOcm左右的布樣（一條交客戶，一條留廠備查）。
分色要指定專人負責，主要根據(jù)布條色樣分清LOT色和檢查邊色。合格品方可放行。
包裝要根據(jù)分色后的LOT色分別包裝堆放，要有中英文的彩色標簽顯著分清，有利制衣廠分色裁剪。